Somando Valores, Desenvolvendo Talentos

Archive for Maio, 2011

Você pensa em liderança?

Qual é o paradigma que você tem sobre como é SER UM BOM LÍDER!

Vamos lá vou tentar te ajudar:
Um bom líder é atencioso com sua equipe;
É comunicativo, trazendo informações de como a Empresa está se comportando perante o mercado;
Dá “feedback” individual para a sua equipe;
Ajuda aquele funcionário que tem mais dificuldade em alcançar as metas individuais;
Tem habilidade em lidar com as mudanças;
Capacidade de admitir seus erros;
Espírito de Cooperação e Colaboração;
Tolerante;
Otimista;

Ao se fazer essa pergunta você deve levar em conta o comportamento da sua equipe.  A questão é : Até onde a sua equipe está motivada? Está harmoniosa? Sem conflitos? As pessoas se respeitam promovendo um ambiente organizacional saudável?
Será que você tem utilizado o cérebro corretamente? Você utiliza os dois lados do cérebro, direito e esquerdo ou somente um dos lados? Lembrando que o lado esquerdo é o que racionaliza, pensa, planeja, idealiza, sistematiza; e o direito criativo, subjetivo, inconsciente, emocional, poderoso, realizador.

Pois bem , liderar é uma arte que tem que ser aprendida, porque lideramos pessoas e não máquinas. Ou seja, pessoas mudam de comportamento dia a dia o que faz que essa missão (liderar) demande mais habilidades.
É necessário fazer cursos de reciclagens, renovar as energias, descansar, tudo isso para conseguir liderar uma equipe, por que sabemos que além de liderar pessoas você tem um “pit stop”para fazer no dia a dia. É aquele cliente que não se pode perder, é a apresentação que você tem que fazer para a diretoria é a concentração de trabalhar dentro dos objetivos organizacionais para conseguir alcançar os resultados que certamente você será cobrado.
Agora, quando você pensa em liderança qual é a palavra que vem na sua mente? Servir, seguidor, serviço, inspiração? Faça o teste em voz alta; se pergunte o que é ser líder?
Se você pensa na primeira característica de um líder, você pensa na sua essência, qual é a meta da sua vida. Na segunda é o que está ao seu redor, ou seja ao bom líder está olhando além , você está olhando além dos outros. E a próxima característica é conhecer quem está sob seu comando.
Pois bem, essas são as características do líder, porém não podemos deixar de lado o perfil de comunicação que você tem com a sua equipe que se encontra em quatro grandes blocos de estilos diferentes:
Dominante;
Extrovertido;
Paciente;
Analítico.

O segredo de uma boa liderança está em conhecer a sua equipe e quando eu escrevo sobre conhecer estou dizendo que é conhecer em profundidade o estilo que cada um tem. Só assim você consegue liderar efetivamente.
Não adianta você cobrar de um colaborador agilidade, se o perfil dele é de uma pessoa analítica, ou seja, detalhista, evita conflitos mas não tem muita agilidade.
Lembrando que cada estilo tem sua riqueza própria. Não existe um estilo melhor ou pior, e sim saber tirar a riqueza que cada um tem para que você realmente tenha uma equipe sinérgica.
Porém, as pessoas são muito mais que os estilos. Os valores, crenças e experiências têm grande influência no comportamento individual.
E quando você estiver seguro de sua liderança, conseguirá delegar e fazer o “follow up” com mais tranqüilidade e você também chegará a um padrão de excelência na sua vida pessoal equilibrando, saúde, satisfação pessoal em sua carreira, equilíbrio familiar.
 

Margareth Bianchini

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Eu ajudo a construir…

Assista ao video da campanha…

Saint Goban abre inscrições para projeto social Aprendiz Formare

Dia do Desafio 2011

O Dia do Desafio foi criado no Canadá e é difundido mundialmente pela The Association For International Sport for All (TAFISA), entidade de promoção do esporte para todos, sediada na Alemanha.

É uma campanha de incentivo à prática regular de atividades físicas em benefício da saúde e acontece anualmente na última quarta-feira do mês de maio, por meio de ações comunitárias. O SESC SP coordena o evento no Continente Americano desde 2000.

O convite à atividade física se estende a todos, envolvendo o poder público de cada cidade, as instituições da sociedade civil, empresas, voluntários locais e os próprios participantes.

Saiba mais sobre essa ação afirmativa em:

http://www.sescsp.org.br/diadodesafio/sobre/apresentacao

Simplesmente, Ouvir…

Por Mara Favero

 

Acho interessante o momento em que vivemos… Estamos na Era da Informação, recebemos constantemente inúmeras noticias, de fontes diversas, radio,  tv, internet, revistas, jornais, universidade, ufa… Enfim temos o conhecimento do que acontece pelo mundo , das novas tendências de RH, Marketing, Design.

Temos a informação da difícil vida dos Pinguins,  sabemos dos dados das pesquisas do desempenho de nossos alunos do ensino médio,  conhecemos o vestido da Princesa Catherine,  vimos os gatos rosados que foram descobertos na Grã Bretanha. Temos muito conhecimento, nos abrimos para muitas informações  porém a pergunta que não quer calar é…  Ouvimos da mesma forma as informações das pessoas que convivem conosco?

Em palestras e treinamentos que tratam de comunicação, o que muito tem se levantado é a dificuldade da comunicação nas relações profissionais e pessoais, o quanto interferem negativamente nos resultados e na vivencia do afeto.

Geralmente o “problema” é do outro, “o outro não para, para me ouvir”, “ o outro não me dá atenção”, “  o outro escreve no computador enquanto converso com ele”, “ o outro quando converso, parece que esta com o pensamento distante”. Só há um pequeno detalhe neste discurso, para as pessoas com as quais convivemos, somos o outro, logo… Se penso em comunicação, preciso rever como estou neste processo! E que processo!

Se nos permitimos conhecer as informações que nos são passadas pelas inúmeras fontes, do mundo todo, porque filtramos o mundo mais próximo?

Mas não há como ouvir o que me dizem, sem antes me silenciar… Calar minhas vozes internas, para me entregar ao som do outro.  Deixar meus julgamentos adormecidos para conhecer percepções e sensações diferentes das minhas, sem pensamentos do tipo: “Isso é bobagem…” “ Estou perdendo meu tempo…” “ Quando ele acabar de falar isso, falarei… “ ”Meu Deus, ele não para de falar nunca…” “ Como pode pensar deste jeito… ”” Que falta de conhecimento…” “ Como pode sentir isso…” 

Se durante uma conversa, é isto que acontece, não estou conversando com o outro, estou conversando comigo, ouvindo o meu som, vivendo o meu mundo, a minha verdade. Um monólogo…

Se quero aprender a ouvir, viver na Era da Informação  aberto a todas as informações,  questionando o tipo de conhecimento que quero para a minha vida, devo ouvir alguém que não sou eu, e que pensa diferente de mim. Simplesmente fazendo o exercício da entrega. No momento que ouço, não vivo o meu mundo, vivo o mundo do outro.  E que delicia… Terei a oportunidade de conhecer inúmeros mundos! E meus resultados pela vida, serão outros… Que tal experimentar?

QUERO MAIS!

O que você quer mais? Ou melhor…

O que você mais quer na vida?

Mais desenvolvimento…

Mais liderança…

Mais equilibrio...

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Pesquisa: para mais de 70% dos empresários, faltam líderes para o futuro

Mais de 70% das empresas brasileiras acreditam que não contam com líderes suficientes para sustentar suas estratégias de crescimento para os próximos anos. O dado consta na pesquisa desenvolvida pela empresa HSM, intitulada “Sonhos e Pesadelos dos Líderes Empresariais Brasileiros”, divulgada pela Revista Administradores. 

Segundo o levantamento, 71% dos 687 executivos entrevistados em março deste ano disseram que faltam líderes dentro do seu planejamento para o futuro. Na última pesquisa, realizada em 2009, esse dado era de apenas 63%. “A pesquisa ilustra um apagão de liderança nas empresas, que continuam formando líderes para uma realidade que já não existe mais. Precisamos formar líderes para o futuro e não olhando pelo o espelho retrovisor”, diz o CEO da Empreenda, César Souza. 

Metade dos respondentes disse que reter talentos e motivar pessoas está entre os principais desafios para o futuro. Conseguir executar a estratégia da empresa teve 42% das respostas e ter as pessoas certas no lugar certo teve 40%. 

Sonhos

Os executivos também foram perguntados sobre seus sonhos, tanto dentro das corporações, quanto para suas comunidades e desejos pessoais. Nas empresas, o maior sonho é que elas sejam reconhecidas pela qualidade dos produtos e excelência dos serviços. Essa opção teve 53% das respostas. Depois, veio a intenção de aumentar a rentabilidade do negócio, com 48% das respostas.

Quando o assunto é a comunidade, a expectativa pela melhora da educação no País, criando mão de obra mais qualificada é a resposta de 71% dos entrevistados. Depois, vem o anseio por menos corrupção e maior transparência, com 55%. Já entre as aspirações pessoais, a intenção de ser um líder melhor e mais inspirador recebeu mais respostas – foram 69%. Cuidar melhor da saúde e ter qualidade de vida teve 62% das respostas.

 Ao responder a pergunta “2011 será mais difícil para reter talentos da empresa?”, dois em cada três entrevistados responderam que sim. Os principais motivos listados são o mercado aquecido, a falta de profissionais qualificados, a empresa tendo que buscar “fora” os bons profissionais e as ofertas de salário acima do mercado.  

Referências

Quando pedidos para citar uma referência em eficácia em liderança, o empresário Antonio Ermínio de Moraes, do grupo Votorantim, teve 11,3% das lembranças. O ex-presidente Luis Inácio Lula da Silva contou com 9,7% das respostas, seguido de Fernando Henrique Cardoso, com 8,9%. Abílio Diniz, Jorge Gerdau, Bernardinho, Eike Batista e Juscelino Kubitschek completam a lista.

Entre as empresas referência na formação da líderes, destaque para a Ambev, lembrada por 12,7% dos executivos, seguida da General Eletric, com 7,4% das respostas. Gerdau teve 6,2%, Natura 5% e Vale do Rio Doce 3,1%. Odebrecht, Google, Votorantim, Pão de Acúcar e Bradesco completam a lista.

Quando o assunto foram as práticas de liderança, os empresários colocaram a paixão como atitude mais importante dos líderes eficazes. Estar apaixonado pelo que faz, por atender clientes e gerenciar a equipe, foi lembrança de 89%. Depois, vieram determinação e perseverança, com 45% das respostas.

Otimismo

Um total de 78% dos entrevistados espera que o período entre 2011 e 2015 seja melhor que o verificado entre 2006 e 2010. Entre os motivos apontados, estão o crescimento em todos os setores e a estabilidade da economia nacional. Metade dos executivos que responderam às questões espera que sua empresa cresça mais de 10%, enquanto 18,9% acredita que o crescimento será de 5% a 10%. Os que aguardam crescimento de 2% a 5% são 13,5%.

 Fonte: Revista dos Administradores – Março-2011 

 

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